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‘식라이프’는 어떻게 바뀔 것인가 | 이승윤 자문교수

신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이 사회 전반에 급속한 변화를 몰고 왔다. 대표적인 분야가 바로 의식주 라이프스타일 중에서 ‘식(食)’이다. 코로나19 확진자가 급증한 지난 2월엔 쿠팡의 신선식품 익일 배송 서비스 ‘로켓 프레시’ 주문량이 폭증하면서 조기 품절 사태가 빚어지기도 했다. 비단 국내뿐만이 아니다. 코로나19로 가장 힘든 시간을 보낸 중국의 경우

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당신의 매력은 무엇인가요? | 조명광 대표 컨설턴트

시장에서 상품이나 서비스가 매력적이라는 평가를 받는 것은 매우 좋은 신호다. 소비자에게 관심을 받지 못하고 역사 속으로 사라지는 상품들이 셀 수 없이 많기 때문이다. 마케팅적으로 보자면 상품이 매력을 가지려면 상품자체가 형태나 특성, 디자인, 수명 등이 경쟁력을 갖추는 것이 당연하다.  상품이나 가격, 유통, 프로모션 등을 통해서 지속적인

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‘빙그레우스’로 보는 브랜드 세계관 | 이승윤 자문교수

2020년 2월 24일, 빙그레 인스타그램 공식 계정에 아무런 설명 없이 “안녕?”이라는 짧은 인사와 함께 왕자 만화 캐릭터 같은 인물의 셀카 사진이 올라온다. 빙그레우스는 철저하게 MZ세대로부터 단시간 흥미를 끌 수 있도록 B급스러운 정체성을 그대로 담아냈다. “내가 누군지 궁금하오?” “찍지 말랬는데도 참”과 같은 다소 느끼한 멘트와 함께,

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불안을 파는 시대의 商道<상도> | 조명광 대표컨설턴트

코로나 19가 전 세계를 강타하는 지금 우리나라는 마스크를 제외하곤 사재기 등의 혼란은 없지만 다른 나라 사정은 그렇지 않다. 혼란에 빠진 많은 나라에서 사재기로 인해 텅 빈 마트의 매대 사진들이 속속 올라오고 있으며, 영국의 한 간호사는 사재기를 멈춰 달라는 호소를 영상에 담아 올리기도 했다. 불안은 눈에

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100년을 사랑받은 명품의 헤리티지 전략 | 조명광 대표컨설턴트

샤넬과 루이뷔통, 에르메스, 벤틀리. 이들은 탄생한 지 100년이 넘었다는 공통점을 가지고 있다. 이외도 명품 브랜드 중에 장수 기업들이 많다. 명품 브랜드들은 어떻게 기업의 생명력이 점점 짧아지는 비즈니스 환경에서 꾸준히 소비자의 선택을 받을 수 있었을까. 일부 브랜드의 공통된 경영 전략과 헤리티지(유산) 전략을 알아보자. Read More ▶

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이케아 쇼룸은 어떻게 진화하고 있나 | 이승윤 자문교수

작년 블룸버그(Bloomberg)는 이케아(IKEA)의 연간 리테일 매출이 약 44조를 돌파했다고 보도했다. 이케아 자체 발표에 따르면 2018년 대비 작년 매출이 약 6% 이상 늘었다. 2016년 이후 가장 높은 성장세다. 이케아는 오프라인 스토어 확장과 더불어 최근 몇 년간 디지털 소비자들과 소통하려는 노력을 끊임없이 해왔다. 전통적인 가구 업체 이케아의

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